La deuxième Coupe du monde de l'Espagne : ce que disent les recherches sur l'effet économique
Ce que les recherches sur la victoire de 2010 et les données de l'OCDE sur les champions du monde suggèrent de l'effet économique du titre espagnol de 2026.
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L'Espagne a battu l'Argentine 1-0 après prolongation le 19 juillet 2026 pour remporter sa deuxième Coupe du monde de la FIFA, et les célébrations qui ont suivi — de la Plaza de Cibeles à Madrid à la Plaça de les Tortugues à Palma — dépassaient de loin les considérations économiques. Pourtant, la victoire de l'Espagne en 2010 a été étudiée de près par des économistes, et leurs conclusions sont plus précises, et plus intéressantes, que l'idée reçue selon laquelle une grande victoire pousse simplement tout le monde à dépenser davantage.
Ce qui s'est passé après la victoire de l'Espagne en 2010
La preuve la plus directe provient d'une étude publiée en 2012 par l'économiste du tourisme Juan Luis Nicolau, qui a analysé la réaction de la Bourse dans les jours suivant la victoire de l'Espagne en finale en 2010. Il a constaté une hausse significative et mesurable de la valeur boursière des principales entreprises du secteur touristique espagnol au cours des 18 jours suivant la victoire — preuve, selon lui, qu'une victoire en Coupe du monde peut réellement renforcer l'image d'un pays en tant que destination de voyage aux yeux des investisseurs, et pas seulement des touristes.
Une étude complémentaire menée par Nicolau et Sharma en 2018 a testé cet effet sur quatre vainqueurs de la Coupe du monde — la France en 1998, l'Italie en 2006, l'Espagne en 2010 et l'Allemagne en 2014 — en suivant 19 compagnies hôtelières et aériennes cotées après chaque finale. L'Espagne est le seul des quatre pays à avoir enregistré un gain statistiquement significatif : les valeurs touristiques ont affiché un rendement anormal de plus de 4 % lors de la première séance de Bourse après la finale. La France, l'Italie et l'Allemagne n'ont montré aucun effet comparable. L'économie espagnole, très dépendante du tourisme, semble en avoir fait une véritable exception.
Le PIB dans une perspective plus large
Au-delà du cas espagnol, une étude publiée en 2024 par l'économiste Marco Mello dans l'Oxford Bulletin of Economics and Statistics a analysé les données de l'OCDE remontant à 1961 pour vérifier l'idée répandue selon laquelle gagner la Coupe du monde dope l'économie d'un pays. En combinant une étude d'événement et une méthode de différence de différences synthétique, Mello a constaté que la victoire augmentait la croissance du PIB en glissement annuel d'environ 0,48 point de pourcentage en moyenne sur les deux trimestres suivant la finale, un effet statistiquement significatif, bien que modeste. Fait intéressant, l'étude attribue l'essentiel de ce coup de pouce à une croissance plus forte des exportations plutôt qu'à la consommation intérieure — ce qui conforte l'idée que les acheteurs internationaux réagissent au prestige et à la visibilité acquis par la nation victorieuse, davantage que les consommateurs nationaux ne modifient leurs propres habitudes.
Pourquoi cette fois est différente pour l'Espagne
Une distinction importante : contrairement à 2010, l'Espagne n'accueille pas ce tournoi — la Coupe du monde 2026 a été organisée conjointement par les États-Unis, le Mexique et le Canada. Ce point compte sur le plan économique, car la littérature académique est bien plus sceptique quant aux retombées financières de l'organisation d'une Coupe du monde que de la simple victoire. Les études consacrées aux anciens pays hôtes ont montré à maintes reprises que le coût des stades et des infrastructures dépasse souvent les recettes touristiques générées. En 2026, l'Espagne bénéficie donc de l'effet du vainqueur sur le tourisme et les exportations identifié par Nicolau, Sharma et Mello, sans aucun des coûts liés à l'organisation qui le neutralisent habituellement.
L'effet touristique observé après 2010 n'a pas non plus été immédiat — la plupart des recherches sur les grandes victoires sportives montrent que le bénéfice touristique mesurable se construit sur un à deux ans après le tournoi, le temps que la notoriété de la destination et les réservations de voyages rattrapent le moment de la victoire.
Ce que cela signifie pour une économie touristique comme celle des Baléares
Rien de tout cela ne garantit que l'effet se reproduira en 2026 — chaque tournoi et chaque contexte économique sont différents, et les recherches sont claires : l'ampleur du coup de pouce est modeste plutôt que transformatrice. Mais pour une région aussi dépendante du tourisme que les îles Baléares, le précédent de 2010 constitue une donnée réellement pertinente : le secteur touristique espagnol a été la seule partie de l'économie à laquelle le marché a réagi de manière directe et mesurable après cette victoire, plus que le secteur touristique de toute autre nation championne du monde, avant comme depuis.
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